Lederskab – At være selvsikker

Et af de grundlæggende kendetegn ved godt lederskab er evnen til at hævde sig selv og få tingene igennem. Der er generelt to måder, hvorpå en leder kan gøre dette:

o Ved at tale med andre om, hvad du vil, og hvorfor du vil have det.

o Ved at styrke, hvad du ønsker, ved at træffe de nødvendige foranstaltninger på dine vegne, indtil det bliver til at ske.

Og nogle gange kan de forekomme i kombination – for eksempel kan en visionær leder ønske, at tingene skal gøres, og fordi han behandler folk respektfuldt og oprigtigt, vil de være villigt og retfærdigt gjort.

Men at være selvhævdende betyder ikke, at vi altid har ret (!), Eller at vores synspunkter altid respekteres. Det betyder blot, at så længe vi er tro mod os selv, respekterer andres behov og følelser og undersøger og overvejer alternativer, er vi tilbøjelige til at nå frem til de virkelig korrekte løsninger. Det væsentlige er at være selvhævdende, snarere end aggressiv. I et radikalt eksempel, er en måde at være selvhævdende at have en gå på, hvad vi gør. Og hvis vi får det galt, fejl, eller fejltrin, er vi, uden videre, at gå ud af vores måde og korrigere det.

– Tillægsord eller forsætligt. Et lige så vigtigt kendetegn ved godt lederskab er at være villig til at anerkende og anvende de rigtige principper og muligheder. Vi vil ikke nødvendigvis gøre tingene rigtigt hver gang – ledere vil nogensinde begå fejl, og de vil begå fejl, fordi “det er ikke, hvad det er krakket op til at være.” Men det er vigtigt at huske, at det at være selvsikker om, hvad det er, vi bekymrer os om, og hvilke principper vi lever efter, er – blandt andet – bare en anden måde at sige at være leder på. Hvis vi ses som en leder i kraft af vores handlinger, så kan vi forvente at blive talt med og om oftere end ikke.

– selvsikker og passiv. At kunne sige, hvad vi ønsker selvhævdende – uden overdreven vrede eller defensivitet – er en vigtig lederevne. Og samtidig er det vigtigt at kunne udtrykke os på en afmålt måde uden at skade nogens følelser. Igen er det at være selvsikker ikke en afvisning af mangfoldighed – det er et udtryk for mangfoldighed.

– selvhævdende og aggressiv. Nogle gange er vi sat i defensiven, nægtet orChallenged at gøre, hvad vi ønsker at gøre, til skade for vores egen eller andre folks egeninteresse. At være selvsikker er at overvinde udfordringen med at blive placeret i en position af autoritet over os, snarere end at bruge den samme position til at bekræfte vores magt til at ville gøre, hvad der er bedst for os eller for en anden. Selvfølgelig er selvhævdende ikke det samme som at være aggressiv – der er en forskel, som betyder, at vi skal være opmærksomme på, hvor vi kan støde på konflikter og grænser. Men det er et vigtigt begreb at få, hvis vi er tilstrækkeligt opmærksomme på behovet for at anvende det. Så vil vi være mere tilbøjelige til at sige ja, uden at være vred, og uden at skade nogens følelser.

– selvsikker og passiv. Den fase af spørgsmålstegn ved, hvad vi bliver bedt om at gøre, og finde ud af, om vores adfærd er igen i strid med det, der bliver bedt om os, kan meget vel fremkalde fra os ‘selvhævdende’ svar. Men nogle gange ligger den virkelige sandhed i ‘passive’ situationer og ikke i ‘passiv’ vrede. Ved at være passive, kan vi meget vel være på ‘forsvar’ – hvis ikke for os selv, så til andre mennesker. Men nøglen er at vide, når de er passive, hvad der sker. Først da kan vi på nogen måde sige ja til det, vi er blevet bedt om at gøre, uden at føle os undervurderet eller uacceptabel.

– dominerende og underdanig. I et forhold med nogen, vi er dybest set underdanig – vi vil gøre, hvad de siger, adlyde dem (hvis vi ønsker at blive accepteret, kan vi ofte gøre, hvad de vil) og uden tvivl følge deres regler. Alt for ofte udfordrer vi dem ikke – selv når vi tror, vi har. Vi er tilbøjelige til at gå sammen, måske modvilligt, nogle gange modstræbende. Men inderst inde vil vi være venner, ikkeadyice. Og derfor vil vi nogle gange sige ja – vi bliver måske nødt til at leve med dem for nu (for at sige nej tager meget af! ).

Problemet med at være underdanig er, at vi ofte ses som svage, og sandheden er, at vi godt kan føle på den måde, også. Ikke overraskende forlader vi samtalen følelse usikker og usikker på os selv, forvirret og usikker på, hvad de skal gøre næste. Skal vi slå igen? Eller skal vi blive der og bare ‘komme igennem det’? Hvordan havde vi det sidste gang, vi var i den situation eller diskussion – selv jut, før det startede? Hvordan kommer vi os?